Den nye Scottish Construction Accord trenger noen “raske gevinster” for å maksimere industriens engasjement og overbevise den bredere sektoren om verdien.
Det mener Alan Wilson, styreleder for Construction Industry Collective Voice (CICV) og administrerende direktør i SELECT, Skottlands største bransjeforening for bygg og anlegg.
Overenskomsten ble lansert i forrige måned av Skottlands offentlige sektor og byggeindustri, og er en felles forpliktelse til å hjelpe bedrifter med å trives, forbedre arbeidsforholdene for ansatte, forbedre leveringen av byggekvalitet og bistå med netto nullmål.
Avtalen, som beskrives som den første i sitt slag i Storbritannia, fremhever behovet for å forbedre «evnen og mangfoldet» til bygningsarbeidsstyrken, reformere anskaffelsespraksis og øke bruken av digital teknologi og moderne konstruksjonsmetoder.
Alan sa at det er en “grad av realisme” rundt avtalen blant handelsorganer, men han er sikker på at initiativet vil vise seg å være et vendepunkt hvis industrien kan se tidlige bevis på suksessen.
I et intervju med Project Scotland sa han: «Dette er en vanskelig tid, men jeg tror avtalen er annerledes, og jeg er veldig opptatt av å oppmuntre kollegene mine til å se annerledes på det.
– Det er vanskelig å involvere enkeltbedrifter, for til syvende og sist handler det om å ta vare på sin egen virksomhet, med rette, og vi går en veldig vanskelig tid i møte med kompetansemangel, betalingsproblemer, materialmangel, kutt og budsjetter.
“Jeg håper bare enkeltpersoner som er interessert benytter anledningen til å engasjere seg, men det kommer til å ta litt tid fordi jeg tror det ikke er noe bedre enn å se noen suksesser for å oppmuntre folk til å delta.
“Vi må fokusere på gevinster som bransjen vil se. På slutten av dagen er vi alle mennesker, og vi vil alle ha noe ut av det for oss selv, og jeg tror det ikke er en urimelig forventning. Folk burde se fordelene med avtalen, og hvis vi kan bevise for folk at det fungerer, kan det endre tankesett.»
Avtalen ble lansert av næringsminister Ivan McKee og industriledere som handlet gjennom Construction Leadership Forum (CLF), og implementeringen vil nå bli drevet av en transformasjonshandlingsplan, med arbeidsgrupper som fokuserer på nøkkelprioriteringer.
Alan sa at han er oppmuntret av arbeidet som er lagt ned og er optimistisk at det vil føre til genuin endring – men sa at en av de største utfordringene vil være å få grupper rundt bordet og sikre at hele bransjen er engasjert.
Han sa: “Vi er på nadiret av ting som ferdigheter, betaling, arbeidsmengder og materialkostnader, så dette er en mulighet til å tilbakestille bransjen og tenke hva vi vil, ikke nå, men om to, tre eller fem år” tid.
«Forhåpentligvis vil folk engasjere seg nok til å gjøre disse endringene. Det er noen flotte mennesker der ute; virkelig flinke mennesker som er forpliktet til bransjen som kan gjøre en forskjell.»
Alan sa at det blir stadig tydeligere at industrien ikke kan gjøre ting isolert, og la til: «Jeg tror det avtalen tar sikte på å gjøre – og dette er et prisverdig mål – er å bringe alle rundt bordet.
«Vi kommer aldri til å bli enige om alt, og selv i CICV, som har vært enormt vellykket, har vi fortsatt områder vi ikke har enstemmighet. Det som er viktig er at folk forstår andres syn på ting.»
Alan siterte det vanskelige spørsmålet om oppbevaring av kontanter som et spørsmål der det ofte er ulike meninger blant entreprenører, underleverandører, arkitekter og kunder.
Han sa: “Du må engasjere deg fordi det er altfor lett å sitte på sidelinjen og snike og si “Ingenting kommer til å endre seg” eller “Dette kommer ikke til å skje”.
«Vel, ingenting vil skje med mindre du får det til og engasjerer deg. Jeg pleide å tro at jeg var en skeptiker, men jeg innser nå at jeg er realist. Som realist vet jeg at det ikke kommer til å endre seg over natten, men det vil tilbakestill kjøreretningen.”
Han la til: “Vi kan ikke undervurdere nok hvor mye det å komme sammen og forstå hverandres posisjon hjelper til å endre mening. Vi trenger bare å ha voksne samtaler om måten vi jobber på, timene vi jobber og dagene vi jobber.»
Alan sa at han tror der er appetitt for endring i bransjen, med en økende erkjennelse av at spørsmål som å takle kompetansemangel og møte ambisiøse miljømål kun vil fungere gjennom samarbeid.
Han er også sikker på at selskapene som velger å omfavne endring vil bli belønnet, og sier at avtalen vil «fremheve det klare blå vannet» mellom de som prøver å gjøre det rette og de som sitter fast i fortiden. Fremfor alt ser han på innkjøp som det største og viktigste spørsmålet som avtalen vil søke å løse.
Han sa til Project Scotland: «Hvis vi snakker om byggeklossene i en bygning – ingen ordspill – må du starte begynnelsen, ved fundamentet.
«Så hvordan skaffer vi arbeid? Hvordan betaler vi for det? Hvordan kommuniserer vi med våre kunder og entreprenører? Hvordan bygger vi ting som skal ha lang holdbarhet, som skal være lettere å vedlikeholde og vedlikeholde fremfor bare å bli reist og så glemt? Det må være hovedprioriteringen.
«Så har vi problemer med kapasitet og kapasitet og mangfold av arbeidsstyrken, fordi vi har en fryktelig dårlig oversikt over mangfold i bransjen. Jeg har syv barnebarn – snart åtte – og fem av dem er jenter. Jeg ville blitt veldig skuffet hvis minst en av dem ikke ender opp i konstruksjonen fordi jeg synes det er en flott karriere.»
Alan la til at en av de andre faktorene som skiller dette forsøket på å transformere byggebransjen er den genuine støtten fra seniorpolitikere.
Han forklarte: «Som bransje har vi alltid forsøkt å ha en byggeminister, og det har aldri helt skjedd. Jeg tror pandemien har brakt statsrådene rundt bordet, noe som er så viktig. Jeg synes det er flott å se at nivået av engasjement og forhåpentligvis regjering – uansett type de er – vil være interessert i å ta langsiktige beslutninger til fordel for nasjonen, ikke til fordel for politikere.»
Avtalen har allerede blitt ønsket velkommen av andre medlemmer av CICV, med Vaughan Hart, administrerende direktør i Scottish Building Federation, som sa at det er “ekstremt oppmuntrende” å se problemer bli tatt på alvor på høyeste nivå.
Gordon Nelson, Skottland-direktør for Federation of Master Builders, sa at avtalen har potensialet til å “hjelpe med å skape gründermennesker, etablere nye markedsmuligheter, støtte produktive bedrifter og regioner, bygge en dyktig arbeidsstyrke og levere et mer rettferdig og mer likestilt samfunn”.
Og Fiona Hodgson, administrerende direktør i Scottish and Northern Ireland plumbing Employers’ Federation (SNIPEF), kalte avtalen et “betydelig fremskritt” og en mulighet til å gjøre “ekte, praktiske endringer som vil komme alle i sektoren til gode”.
Hun la til: «De siste to årene har vist at de tre C-ene – samarbeid, samarbeid og engasjement – er nøkkelen til enhver suksess, så vi MÅ samarbeide hvis vi skal oppnå meningsfull endring gjennom anbefalingene.»
Finn ut mer her
Regn med våre elektrikere i Agder for alle dine elektriske behov!
Et elektrikerfirma i Agder som leverer elektrikertjenester til Kristiansand, Sogndalen, Sgen, Mandal, Lillesand, Grimstad, og Arendal. Uansett hvor stort eller lite prosjektet ditt er, kan vi hjelpe. Ved hjelp av vårt team kan du bytte ut et sikringsskap, fikse elektriske systemer, installere energisparende smarthussystemer og mye mer. Trenger du hjelp av en god elektriker, ta kontakt med oss.
